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App都是先從“小而美”開始，從用戶的最痛點下手，之后不斷增加新功能，最終演變成為一款能夠滿足用戶各種長尾需求的超級應用。APP應用設計的大而全，功能規(guī)劃也是非常全面，豐富，沒有站在用戶角度考慮是不是真的要這么多東西，也沒有考慮過要支撐這些功能所要整合的資源，以及整合這些資源的難度，這種功能的疊加在總體資源的消耗上面不是1+1的關系，而是幾何級數(shù)的關系。

App開發(fā)一定要一針見血，集中所有力量發(fā)力到一個點上才能出效果。那么，如何才能降低項目風險和控制過程，又達到快速啟動項目的目的呢?這就需要一種適應APP開發(fā)的方法。

專注移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的云海網(wǎng)絡科技，以超過五年的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，超過三百人的專業(yè)隊伍，高效整合各種資源，向企業(yè)提供商業(yè)模式咨詢、用戶體驗設計、APP產(chǎn)品開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運營推廣等一站式服務，幫助企業(yè)規(guī)劃和實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉型，挖掘商業(yè)價值，實現(xiàn)高速增長，免費咨詢與商業(yè)模式規(guī)劃熱線：400-1098-114。

在APP開發(fā)前期，云海網(wǎng)絡科技根據(jù)客戶自有資源及轉型需求進行互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式分析，使客戶的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與實體商業(yè)模式進行貼合，可分解為戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程、利潤模式、資本運作模式等模塊。

技術方面：與傳統(tǒng)軟件不同，APP的用戶是很大人群的集合，不確定的用戶對象就帶來了需求的不確定性。傳統(tǒng)軟件上線交付，主要的開發(fā)工作就完成了，后續(xù)就是運維和改bug;而移動互聯(lián)網(wǎng)時代APP上線開始，才是開發(fā)工作爆發(fā)的起點，用戶的不斷涌入，將使產(chǎn)品團隊要應對非常多的用戶建議。簡單來說用戶會引導你走向對的方向，你要做的只是給他們一個發(fā)表意見的渠道，然后按照優(yōu)先級排好資源，控制進度就可以了。沒有產(chǎn)品經(jīng)理可以在規(guī)劃階段就把用戶的全部需求都整理出來形成需求說明書，只是一些概要的核心需求，項目就可以啟動了。在這個階段，就是不斷的試錯和迭代，在過程中消化變化的需求，從而最終得到想要的結果。

另外，還要注意降低項目風險，確保正確的方向。項目過程的碎片化，將項目分成了若干個迭代周期，每個迭代周期結束都能立即反饋。且通過不斷的溝通，還能減少理解上的偏差，從而降低修正錯誤的代價。同時，每個迭代周期的結束都能接受驗證，從而能快速的適應變化，及時的適應新的需求，保證產(chǎn)品的正確性。

運營方面：產(chǎn)品運營和用戶運營都是系統(tǒng)工程，設計一系列的方法和手段，但具體到項目適用什么樣的套路用戶才買單，這是沒有人可以保證的。以活動運營為例，移動互聯(lián)網(wǎng)會不斷涌現(xiàn)新的活動形式，抽獎、搖一搖、抽簽、猜圖等等，這些形式都是現(xiàn)象級的活動，火過一陣子就沒有下文了，下次再以同樣的形式出來，用戶是不會買單的。所以活動運營本身就是一個不斷更新和迭代的過程，只有創(chuàng)新的形式才可能做到低成本的用戶覆蓋，方式就是鏈式傳播，用戶自主進行轉發(fā)和分享，在過程中傳播項目本身。另外，用戶本身是需要不斷有新的刺激去維護和激活的，所以沒有辦法去規(guī)劃用戶的行為，但可以通過創(chuàng)新運營方式來快速迭代，收集數(shù)據(jù)反饋來調(diào)整方向，再進一步優(yōu)化和執(zhí)行。

總而言之，云海網(wǎng)絡科技APP開發(fā)認為在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，無論是大而全的綜合應用，還是小而美的垂直應用，面臨的競爭都是同樣的激烈。從開發(fā)效果來說，最好還是找專業(yè)APP開發(fā)商，省去了時間和開發(fā)成本，為快速占領市場打下基礎，如此，新生APP開發(fā)項目才不至于湮沒在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中。

云海網(wǎng)絡科技提供從app開發(fā)想法到概念階段設計、再到開發(fā)落地、直至項目模式成型的覆蓋項目全生命周期解決方案。下面，將從APP開發(fā)的模式設計、技術、運營、推廣等方面分析如何做好APP開發(fā)項目。